乳品企業如何突圍？科箭有妙招！
發布日期：2019-12-24
乳制品作為我們日常飲食中蛋白質和鈣的重要來源之一，對人類的身體健康和營養均衡具有重要意義。我國乳制品行業雖然起步較晚，但是近年來發展勢頭迅猛，正處于快速發展階段，呈現市場競爭不斷加劇，發展空間較大的特點。
我國乳制品受奶源分布、產品物流配送和儲存條件的限制，當前乳制品行業呈現少數全國性大企業與眾多地方企業并存的競爭格局。
龍頭企業如何保持優勢？
未來，我國乳制品生產企業的“兩極化”現象將進一步加劇，市場份額呈現向龍頭企業集聚的現象，伊利作為我國乳制品行業中的佼佼者，是如何在市場競爭力度持續加大的情況下，在過去幾年中始終保持著“兩年上一個新臺階”的良好態勢呢？
2019年初，科箭收到了來自伊利奶粉事業部物流管理部的一封感謝信。除了感謝科箭“一直以來對伊利奶粉事業部信息化建設工作的支持與幫助”，科箭人對工作的認真負責和團隊精神，也深深地感動了伊利。
可以說，科箭見證了伊利運用互聯網思維和互聯網技術，打造“互聯網+乳業”的新型發展模式以及業務形態的每個關鍵時刻。
大家可以點擊下圖，在2019年1月10日發布的《科箭與伊利的五次牽手》一文中，找到科箭助力伊利持續多年穩居乳品市場占有率第一的“秘訣”。
中小企業如何突圍？
與此同時，中小乳制品企業在“兩極化”現象進一步加劇，市場份額向龍頭企業集聚的復雜情況下，如何有效突圍呢？
近年來，我國乳制品在經歷了常溫奶時期、風味奶時期之后，正處于低溫化時期。隨著新興渠道的出現以及物流配送的升級，區域性小企業開始有所發展，加上消費者觀念的逐漸升級，乳制品市場在低溫化和健康化的趨勢下進行產品結構的優化。
這正是區域性中小企業的發展契機。成立于2004年的光大乳業，是重慶本土乳制品領軍企業，光大乳業希望在乳品銷售的基礎上，發展成為綜合性、多元化的“市民健康生活加油站”，不斷升級的連鎖專賣網絡，對光大乳業的物流發展，提出了更高的要求。
科箭全力支持光大乳業進一步發揮產業鏈整合集中優勢，通過信息化、精細化的管理、差異化的產品與服務、創新的經營模式，升級企業核心競爭力。
那么，科箭是如何為光大冷鏈物流保駕護航的呢？大家可以點擊下圖，在2019年4月25日的《科箭TMS云 光大乳業的用心之選》一文中，找到答案。
科箭牽手新伙伴 — 衛崗乳業
日前，國務院辦公廳發布的《關于加快發展流通促進商業消費意見》提出，“加快農產品冷鏈物流，完善農產品流通體系”，進一步說明冷鏈物流在國民經濟發展中發揮著重要作用。在經歷了“市場為王”“奶源為王”兩個階段后，中國乳業已邁進“供應鏈為王”的第三階段。
年終歲尾之際，科箭迎來了乳制品行業的新伙伴——衛崗乳業。
南京衛崗乳業由宋慶齡、宋美齡于1928年創辦的國民革命軍遺族學校實驗牧場發展而來，歷經90年傳承與創新，現已成為國家農業產業化重點龍頭企業、中國食品百強企業、江蘇省名牌產品。2011年，衛崗乳業榮獲了“中華老字號”稱號，是國內首批獲此美譽的乳品生產企業。
在新零售大背景下，從自營牧場原輔采購到客戶終端的供應鏈流通全過程，都對衛崗乳業的全產業鏈提出了新要求和高標準，沒有TMS系統的支撐，前置倉配送、新零售未來業務將難以開展，同時三方物流業務也需要系統進行支撐。衛崗乳業本身體制下的支撐性物流大多為固定線路，更多地依賴經驗豐富的調度人員才能完成，同時產生了大量的數據統計工作，使得時效性也遠達不到衛崗乳業的發展需求。在這種背景下，TMS系統建設顯得更加迫切。
為了適應企業自身業務快速發展的形勢要求，擴充服務業態，搭建自有供應鏈生態圈，衛崗集團擬建設一套運輸管理系統，用以提升其整體運輸環節中的智能化線上管控能力：
▋建立規則和自動調度流策略，降低調度作業中對人員經驗的高度依賴；
▋基于線上化數據的實時流轉，提升整體業務的數據分析結果和KPI管控，以支持決策部門進行業務決策和快速響應；
▋以完整的運輸管理系統結構支撐日益增加的第三方配送業務，以及新零售業務的落地和推廣。
在此次合作項目中，科箭將提供TMS云產品中成熟的服務內容以及產品模塊，在線路、配載、部門協同等各個方面幫助衛崗乳業完成項目搭建。同時保障整體產品框架的可擴容性，來支撐衛崗乳業對于TMS產品乃至于整體供應鏈平臺的迭代、擴容需要，從IT服務層面支撐衛崗乳業未來整體業務的發展需求。
在各行各業數字化轉型的大背景下，伊利、光大、衛崗乳業先后選擇科箭來為其打造一個多源頭業務統一、透明度高、易于實時管控的運輸管理系統，為乳制品企業注入新鮮血液，助力它們在信息化時代中確立自身優勢，快速發展。
科箭軟件繼伊利乳業、重慶光大乳業后在乳業行業又下一城，成功簽約南京衛崗乳業，也充分表明科箭將不斷深耕乳制品行業供應鏈優化策略的決心和信心，將來，科箭會持續為更多的企業提供優質、高效、安全的運輸系統升級支持。