歷久彌新 | 民族品牌健力寶的數(shù)智化物流之路
發(fā)布日期：2023-12-26
隨著經(jīng)濟生活的豐富發(fā)展和消費升級，飲料市場逐漸多元化，產(chǎn)品品類也更加多樣化。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，我國飲料的全國累計產(chǎn)量由2013年的14927萬噸，發(fā)展至2022年的18141萬噸，產(chǎn)量規(guī)模擴大了22%，我國飲料市場規(guī)模也隨之達到了12478億元。
在過去的幾年間，除了接連引起新浪潮的新式飲品品牌，一些耳熟能詳?shù)睦掀放埔苍诓粩嗟赝脐惓鲂拢瑒?chuàng)新產(chǎn)品、升級包裝、豐富品牌理念，在越來越卷的飲料賽道中脫穎而出！
健力寶 中國民族運動飲料之父，成立于1984年，是一家以飲料生產(chǎn)銷售為主導產(chǎn)業(yè)，并涉足塑料容器制造等相關領域的現(xiàn)代化企業(yè)。健力寶總部坐落在佛山市中國(三水)國際水都飲料食品基地內(nèi)，在全國設有24個分公司、420個辦事處，銷售網(wǎng)絡覆蓋31個省會。健力寶全國設有4家飲料生產(chǎn)廠，分別位于佛山、北京、咸陽、鎮(zhèn)江，可生產(chǎn)加工運動飲料、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、功能飲料等多品類產(chǎn)品。
日漸壯大的健力寶飲料業(yè)務背后，亟需強大的物流供應鏈支撐。因此，健力寶一直在積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道，在經(jīng)過多番市場調(diào)研之后，選擇與科箭攜手合作通過運輸管理TMS云項目，構建數(shù)字化供應鏈下的運輸管理體系。
01.
科箭TMS云解決方案
健力寶目前的物流運輸管理面臨著一系列難題，從運輸計劃安排、在途監(jiān)管、費用核算等大都依賴于管理人員收集或承運商反饋數(shù)據(jù)及消息，信息不透明不及時，缺乏數(shù)據(jù)分析能力，沒有一套有針對性的系統(tǒng)來處理日常繁雜的運輸業(yè)務和龐大的數(shù)據(jù)信息。
科箭通過在食品飲料行業(yè)的豐富經(jīng)驗，并結合健力寶實際情況，梳理提出了具有針對性的解決方案，幫助健力寶的物流運輸管理在以下方面進行改進：
01
車輛運輸在途定位跟蹤，信息透明化
通過對接承運商的GPS平臺或者司機APP定位接入，實現(xiàn)在途過程的監(jiān)控，信息透明化；
02
訂單智能整合，合理運用運力資源
根據(jù)目的地地址或者路線進行訂單合并，特殊要求可以在合并規(guī)則里進行設置并體現(xiàn)，高效指派訂單，合理運用運力資源；
03
車輛運輸異常預警，全程可視化
車輛異常預警，異常包括預警及司機、承運商、管理人員主動上報的異常，預警主要包括提貨延遲/到貨延遲，全程可視化，有效規(guī)避風險。
04
車輛預約管理，有序入場
承運商預約，現(xiàn)場管理人員審核。系統(tǒng)根據(jù)規(guī)則自動排好月臺以及時間，有序入場管理；
05
電子簽收，提高回單效率
通過拍照上傳的方式進行電子回單的簽收，提高回單效率；
06
運費自動結算，提高計費效率
系統(tǒng)會跟據(jù)費率合同自動計算算出費率明細，并支持手動調(diào)整，提高計費效率；
07
承運商KPI，數(shù)據(jù)分析報表
通過報表呈現(xiàn)承運商的到車及時率、到貨及時率、產(chǎn)品完好率、客戶滿意率、回單準時率，高效統(tǒng)計分析承運商KPI。
02.
健力寶運輸管理項目目標
通過運輸管理TMS云項目的實施，科箭將幫助健力寶集團通過自動化、協(xié)同化、智能化減少人工操作，將采購物流、場內(nèi)物流、銷售物流在統(tǒng)一的平臺上實現(xiàn)數(shù)字化管理，達到物流訂單管理、運輸計劃/園區(qū)預約、在途跟蹤、客戶簽收、運費計算全程透明可視化，最終幫助健力寶在運輸管理方面實現(xiàn)提升效率、降低成本，同時能夠提升客戶滿意度。
科箭在食品飲料行業(yè)為眾多知名品牌提供了供應鏈執(zhí)行云服務，如中糧、百事、康師傅、伊利、燕京啤酒、嘉士伯、味全等。未來，科箭將攜手健力寶一同構建更敏捷、更高效、更智慧的數(shù)字化物流供應鏈網(wǎng)絡，實現(xiàn)物流供應鏈全流程可視化，提升數(shù)字化水平的同時將本增效，堅持與時俱進和自主創(chuàng)新的發(fā)展理念，助力中國飲料行業(yè)健康蓬勃發(fā)展。